Za nami pierwsze półrocze projektu — a wraz z nim półmetek pierwszej fazy działań. W tym czasie trzy kluczowe rezultaty WP2 zaczęły nabierać realnych kształtów: przeprowadziliśmy analizy w sześciu krajach i zaangażowaliśmy ponad 200 profesjonalistów w międzynarodowe grupy fokusowe.
Co to za moment
Pierwsze sześć miesięcy projektu ArtisticMinds już za nami a a wraz z nimi półmetek pierwszej fazy działań. To moment, w którym projekt przestaje funkcjonować wyłącznie na poziomie koncepcji i harmonogramów, a zaczyna przekładać się na konkretne rezultaty, narzędzia oraz modele pracy, które mogą mieć realne zastosowanie również poza samymi działaniami projektowymi.
W przypadku ArtisticMinds oznacza to przede wszystkim rozwój trzech kluczowych rezultatów WP2, analizy prowadzone równolegle w sześciu krajach oraz zaangażowanie ponad 200 profesjonalistów i interesariuszy w międzynarodowe grupy fokusowe.
E-Mapping Tool
Jednym z najważniejszych rezultatów pierwszej fazy projektu jest e-mapping tool dostępny na stronie ArtisticMinds. Narzędzie umożliwia przeszukiwanie istniejących polityk, metodologii oraz cyfrowych zasobów kreatywnych wspierających zdrowie psychiczne i ekspresję artystyczną młodych osób z niepełnosprawnością intelektualną.
W praktyce jest to uporządkowana baza wiedzy, dzięki której organizacje, praktycy czy grantodawcy mogą znaleźć inspiracje, sprawdzone rozwiązania i przykłady działań możliwych do wdrożenia we własnych krajach lub projektach. To również źródło danych i dobrych praktyk, które mogą wspierać rozwój kolejnych inicjatyw oraz nowych aplikacji grantowych.
Tego typu narzędzia często pozostają niedocenione, choć w rzeczywistości to właśnie one bywają jednym z najbardziej trwałych i użytecznych śladów projektów realizowanych w ramach programów UE.
10 grup fokusowych, 200 ekspertów
Drugim filarem dotychczasowych działań była realizacja 10 międzynarodowych grup fokusowych i interaktywnych warsztatów, w których uczestniczyło około 200 osób — zarówno profesjonalistów pracujących z młodymi osobami z niepełnosprawnością intelektualną i osobami neuroatypowymi, jak i ekspertów reprezentujących sektor kultury i kreatywny (CCS – Cultural and Creative Sector).
To skala, która pozwala już nie tylko zbierać pojedyncze perspektywy, ale również porównywać doświadczenia, identyfikować wspólne wyzwania i wyciągać bardziej przekrojowe wnioski na poziomie międzynarodowym.
CRAVE, jako jedyny partner z Polski w konsorcjum ArtisticMinds, odpowiadał za realizację krajowej części działań badawczych. Zebrane wnioski i rekomendacje staną się fundamentem dla kolejnych deliverables rozwijanych w ramach WP3 i WP4 projektu.
Dwa międzynarodowe raporty porównawcze
Trzecim, najbardziej analitycznym, ale jednocześnie jednym z kluczowych projektowo rezultatów, są dwa raporty międzynarodowe raporty porównawcze. Dokumenty te analizują, w jaki sposób sześć krajów partnerskich – Belgia, Cypr, Grecja, Włochy, Polska i Hiszpania – podchodzi do kwestii inkluzywności, dostępności, digitalizacji oraz zdrowia psychicznego w sektorze kultury i kreatywnym.
Tego typu analiza porównawcza to proces, który realizowany samodzielnie wymagałby dużego zaplecza badawczego oraz wielu miesięcy pracy. W projektach współpracy europejskiej proces ten przebiega równolegle — każdy partner odpowiada za analizę własnego kraju, a następnie wyniki składane są w jeden wspólny dokument pokazujący szerszą, europejską perspektywę.
To właśnie tutaj pojawia się jedna z największych wartości projektów Creative Europe: możliwość bezpośredniego porównania rozwiązań funkcjonujących w różnych państwach i skonfrontowania własnych praktyk z doświadczeniami partnerów z innych części Europy. Dzięki temu łatwiej dostrzec zarówno lokalne mocne strony, jak i obszary, które wciąż wymagają rozwoju.
Z polskiej perspektywy
W pierwszej fazie projektu CRAVE odpowiadał za koordynację i realizację polskiej części działań w ramach ArtisticMinds. Obejmowało to zarówno działania badawcze i merytoryczne, jak i aktywności związane z komunikacją oraz lokalnym wdrażaniem projektu.
- udział w międzynarodowym Kick-off Meeting w styczniu 2025 roku oraz Study Visit w Atenach w czerwcu 2025,
- organizacja polskich Dni Inauguracyjnych — spotkanie w Sztukarni 28 maja 2025 z warsztatem arteterapii,
- przygotowanie polskiego wkładu do raportów międzynarodowych obejmujących programy, polityki i praktyki funkcjonujące w Polsce,
- realizacja polskiej części grup fokusowych z udziałem ekspertów CCS oraz specjalistów pracujących z osobami z niepełnosprawnością intelektualną i osobami neuroatypowymi,
- bieżąca komunikacja projektu i działań ArtisticMinds na polskim rynku.
Co dalej
Kolejne miesiące projektu będą koncentrować się przede wszystkim na działaniach realizowanych w ramach WP3 oraz WP4. Następnym etapem będzie rozwój komponentów związanych z innowacjami cyfrowymi, nowymi narzędziami wspierającymi inkluzywność oraz dalszą popularyzacją rezultatów projektu na poziomie regionalnym i europejskim.
Przed konsorcjum również etap wdrożeń, testowania wypracowanych rozwiązań oraz dalszego rozwijania sieci współpracy pomiędzy partnerami i sektorem kultury.